TecnoVoz participará en la Certificación Marketing Relacional y CRM

Se trata de un ciclo dictado por Hugo Brunetta que se realizará el 17 de mayo en el Hotel Colón (Carlos Pellegrini 507) de la ciudad de Buenos Aires, Argentina.

El encuentro da respuesta a una serie de desafíos que enfrentan hoy las compañías. En primer lugar, clientes que no quieren ser tratados de manera masiva, a lo que se suma la aparición de nuevos canales de comunicación, transacción y distribución.

Además, el incremento en el número y la intensidad de los impactos de comunicación masiva que recibe el consumidor y la consecuente reducción en eficacia y eficiencia, así como los cambios culturales, tecnológicos, económicos y éticos.

Para obtener más información ingresar en este sitio.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en eventos | Etiquetado , | Deja un comentario

TecnoVoz participa en Estrategias de Contacto

TecnoVoz va a estar presentando sus soluciones para la integración de canales emergentes a los contact centers en la 3° edición de Estrategias de Contacto, el próximo 23 de mayo en Buenos Aires. Se presentan casos concretos de uso de las redes sociales en la atención a clientes, tales como Renault, La Caja, DirectTV Latinoamérica, Unicef Argentina, Fiat, Liberty Seguros y Tije Travel, entre otros

Este encuentro de networking está orientado a proporcionar las relaciones esenciales con las personas que realmente importan en el negocio de la gestión de contactos con clientes a través de canales emergentes de comunicación. Un espacio de intercambio que ayuda a acelerar el despliegue de las buenas prácticas en el nuevo CRM social.

Se realizará en el hotel Pestana de Buenos Aires (Carlos Pellegrini 877). Podés encontrar más información sobre el perfil y participantes del encuentro en Estrategias de Contacto.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en eventos | Etiquetado , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Social media, una papa caliente en las manos del contact center

Es difícil estimar el tamaño del desafío que representan las redes sociales para desarrolladores tecnología como TecnoVoz. Pero es enorme. Y no hablemos del reto que implica para los ejecutivos que hoy se enfrentan a la necesidad de implementar tecnología en un proyecto de esta naturaleza.

Ahora bien, de ahí a decir que los call centers “tradicionales” son estáticos (frente al dinamismo de las redes sociales) hay un abismo. Eso lo puede decir alguien que no conoce de cerca un call center, que es, sin la menor duda, uno de los espacios más dinámicos de la empresa.

Pero también es arriesgado negar que los centros de contacto demoraron la adopción de las redes sociales. ¿Por qué? ¿Por cuestiones tecnológicas o por aspectos culturales y de procesos? La respuesta está precisamente en la vorágine cotidiana que viven los call centers.

Cuando los consumidores tienen demandas, éstas son por definición urgentes, y en consecuencia las canalizan por cualquier medio que tengan a mano. Y últimamente, si hay algo que la gente tiene a mano son las plataformas sociales de comunicación.

Sólo en la Argentina hay más de 20 millones de usuarios de Internet que dicen utilizar alguna red social. Es decir que para las empresas la responsabilidad de atender a sus clientes por esta nueva vía es un hecho. Aún cuando tal vez no es algo en lo que les guste ponerse a pensar.

Pero se trata de ventajas comparativas. Y sabemos lo que eso quiere decir en el mundo de los negocios. Los consumidores son despiadados en tal sentido. Los que generen buenas experiencias de contacto en los canales emergentes tendrán más satisfechos a (una porción creciente) de sus clientes. Y antes o después, venderán más.

Bienvenidos a la era del social center.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en editoriales | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

Frost & Sullivan explica por que premiaron una solución de TecnoVoz

Juan Manuel Gonzalez, analista de Frost & Sullivan, explica por qué la consultora nos entregó el “Premio a la Excelencia en la Diferenciación de Producto para Contact Centers” en el marco de su programa de mejores prácticas.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en eventos, institucional | Etiquetado , | Deja un comentario

Multicanalidad no es muchi-canalidad

Ayer Gerardo Andreucci dio una charla en el marco de la 2° Conferencia de Actualización Tecnológica de Contact Centers, que organizó la revista ContactCenters y contó con el auspicio de TecnoVoz.

Buena parte de su exposición la dedicó a tratar de discernir de qué hablamos al decir multicanalidad, sobre la base de que a los clientes de una solución de tecnología para centros de contacto lo que les interesa es vender o atender a sus clientes, sin importar por dónde.

También dijo que la verdadera multicanalidad implica integrar procesos, procedimientos (personas) y tecnologías (operativas; presenciales y remotas). “El desafío que nos presentan los canales emergenes es el de, ante todo, contactar al cliente indicado, no a cualquiera que dice algo en Facebook en en Twitter -dijo Andreucci-; y luego, que ese contacto se realice por el canal elegido, ya sea que lo elijamos nosotros, o lo elija el consumidor”.

Otro punto clave es el de trabajar sobre una estrategia previa, diseñada con una mirada general de los objetivos de la empresa. “Si no realizamos una estrategia de segmentación, lo que lograremos no es multicanalidad, sino una sumatoria de canales desintegrados que prefiero denominar muchicanalidad, que es algo bien distinto. En el mundo actual todo tiende a ser multi , refiriendo que una plataforma multicanal, contempla funcionalidades y usuarios multitarea, en un entorno multidispositivos, en un ámbito multiplataforma… sin estrategias adecuadas corremos el riesgo que nuestra acción se convierta en un multi-lombo”.

“Una estrategia multicanal tiene que ser integral y consistente, es decir, no dar un mensaje distinto por cada canal, o en todo caso, advertir al consumidor cuando es el propio canal el que condicional una respuesta distinta. Y tenemos que evitar los solapamientos, no responder por dos canales al mismo tiempo. En definitiva, necesita cumplir con tres premisas básicas: 1) debe ser segmentada, 2) debe basarse en un análisis de costos y 3) debe ser rentable”.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en eventos, informacion | Etiquetado , , , , | Deja un comentario

Frost & Sullivan nos premió por la excelencia de nuestro producto IRS para Contact Centers

Hoy Frost & Sullivan nos entregó el “Premio a la Excelencia en la Diferenciación de Producto para Contact Centers”.

El premio fue otorgado al producto IRS (por sus siglas en inglés Interactive Response Suite), que permite a nuestros clientes relacionarse a través de los principales canales emergentes de contacto, como las redes sociales, los SMS y la web.

¿Cómo se eligió el Premio a la Excelencia en la Diferenciación de Producto?

Frost & Sullivan utilizó una serie de criterios para comparar el desempeño del ISR de TecnoVoz contra sus principales competidores. Sus líneas fundantes son las siguientes:

- Características y funcionalidades exclusivas.

- Calidad y sofisticación.

- Versatilidad.

- Concordancia con las necesidades del mercado.

- Marcada percepción de la originalidad del producto.

Para apoyar su evaluación de las mejores prácticas a través de varias categorías de rendimiento de negocios, Frost & Sullivan emplea lo que llama una Matriz de Soporte de Decisiones personalizada (DSM).

La DSM es una herramienta analítica que compara el rendimiento de las empresas entre sí con una integración de métricas cuantitativas y cualitativas. La DSM tiene criterios únicos para cada categoría del Premio, y clasifica la importancia asignando ponderaciones a cada criterio. La ponderación relativa refleja las condiciones actuales del mercado e ilustra la importancia asociada de cada criterio de acuerdo con Frost & Sullivan.

Las DSM son distintas para cada mercado y cada categoría de Premio. La DSM permite a los equipos de investigación de la consultora analizar objetivamente el desempeño de cada empresa en cada criterio en relación con sus principales competidores, y clasificar su rendimiento sobre esa base. La DSM sigue una escala de 10 puntos que permite matices en la evaluación del desempeño.

La evaluación abarca todos los criterios y le permite a los consultores identificar con relativa facilidad a la empresa con la clasificación más alta. Como paso final, el equipo confirma la veracidad del modelo al asegurar que los pequeños cambios en las puntuaciones para un criterio específico no conduzcan a un cambio significativo en el general de clasificación relativa de las empresas.

Proceso de 10 Pasos de Frost & Sullivan para Identificar a los Ganadores del Premio

Paso 1: Analizar Desafíos y Oportunidades de la Industria;

Paso 2: Confirmar las Categorías de Relevancia e Importancia del Premio;

Paso 3: Establecer Criterios para el Premio;

Paso 4: Desarrollar Instrumentos de Investigación de las Mejores Prácticas;

Paso 5: Conducir la Investigación de las Mejores Prácticas con los Jugadores de la Cadena de Valor de la Industria;

Paso 6: Atribuir Ponderaciones Relativas para los Criterios;

Paso 7: Nominar a las 3 Mejores compañías para el premio;

Paso 8: Determinar clasificaciones para cada compañía de acuerdo al criterio;

Paso 9: Completar clasificaciones para todos los criterios y compañías;

Paso 10: Identificar a la compañía ganadora basado en la clasificación final de la ponderación promediada. Sigue leyendo

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en eventos, institucional | Etiquetado , | Deja un comentario

Retailer que se duerme, se convierte en showroom (que no vende)

La llegada de las redes sociales ha sido a la vez una oportunidad y un dolor de cabeza para los retailers. Ciertamente es más fácil construir comunidades de fieles seguidores para desarrollar ofertas especiales para ellos, aunque al mismo tiempo es igual de fácil para estas comunidades compartir aspectos negativos, por ejemplo, cuestiones de pricing.

Siempre podemos alabar el hermoso ejemplo de Starbucks, una compañía que ha generado engagement con sus clientes ofreciéndoles la posibilidad de sugerir mejoras, que expresen cuál sería su café ideal, entre otras muchas ideas de relacionamiento. Claro que sabemos que no hay muchos Starbucks, señala Mark Hillary, CEO en IT Decisions, en la versión británica del Huffington Post.

¿Qué está sucediendo con las tiendas minoristas que ofrecen miles de productos distintos de cientos de marcas diferentes? En muchos casos, se trata de algo curioso que los está perjudicando. Los consumidores se acercan a las sucursales, prueban los productos y luego utilizan los sitios de comparación de precios para terminar comprando online en alguna tienda virtual que tiene mejor precio.

Para evitar la fuga de clientes, estos negocios tendrían que pensar un poco más en los nuevos canales de contacto. Entender que la gestión en serio de estas comunidades les permitiría desarrollar una relación distinta con el consumidor. Generar valor, de eso se trata.

Hillary imagina esta escena: un cliente que algún tiempo atrás le dio un “Me Gusta” a la Fan Page de una tienda de productos electrónicos visita uno de sus locales. Allí es estimulado a realizar un check-in a través de su teléfono celular. Inmediatamente recibe un beneficio por la compra en ese local con un ventana de tiempo de, digamos, media hora. ¿Esto es factible? Sin lugar a dudas. ¿Es legal? Totalmente, ningún problema.

Pero para hacer cosas como estas, las empresas deberán ser más sofisticadas en cómo manejan TODA la información de sus clientes, algo que hoy en general no hacen. Como dice Hillary, deberán ser realmente multicanales antes que sus clientes los abandonen a través de todos los canales posibles.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en informacion | Etiquetado , | Deja un comentario

El servicio al cliente es el nuevo marketing


Buen punto de Christopher Rollyson, quien en este buen artículo sostiene que para los clientes muy a menudo la mejor información sobre una compañía es cómo los productos y servicios pueden ser utilizados en situaciones específicas.

Rollyson está convencido que hoy por hoy es muy probable que las conversaciones con los representantes del servicio al cliente suenen más convincentes que cualquier mensaje de marketing de la empresa.

Y nos sugiere algunas ideas para tener en cuenta:

-El servicio al cliente es la mejor oportunidad para mostrar cómo los productos o servicios de una empresa crean valor.

-Cuando se entiende que el customer service en redes sociales puede ser reutilizado por miles de clientes actuales y potenciales, de repente tiene sentido invertir  ya que genera más ventas.

-Cuando un empleado demuestra real interés, la gente lo siente y va a querer hacer negocios con esa empresa.  Ni hablar cuando esto sucede de manera transparente en un “lugar” concurrido como una red social.

Una de las cosas más difíciles de superar es la constatación de que las áreas de marketing nunca tendrán la credibilidad y la influencia que tenían antes del boca a boca digital.

Don Draper ya fue, nunca volverá, podríamos decir.

Ahora bien, aquellas compañías que entiendan esto y hagan el cambio cultural a tiempo, serán las elegidas en el siglo XXI, marcarán la diferencia.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en informacion | Deja un comentario

TecnoVoz auspició dos eventos y un premio regional a excelencia en la interacción con clientes

Durante el mes de marzo TecnoVoz está apoyando dos eventos en la Argentina y la entrega de la 1° Edición de los Premios Latam de las Mejores Organizaciones para la Interacción con Clientes, que tuvo lugar en la ciudad de México DF.

El miércoles 14 TecnoVoz auspició la última edición de ContactTime, un desayuno orientado a equipos que buscan la excelencia en sus procesos de cobranzas. La charla estuvo a cargo del consultor Enrique Román, quien abordó los enfoques y mejores prácticas de esta actividad.

Además, ayer jueves a partir de las 18hs, la compañía participó en un seminario sobre Tecnologías Aplicadas al Cliente, dictado por el consultor Hugo Brunetta, en la Universidad de Belgrano. Durante el encuentro, Fernando Guerrero, Ingeniero de Ventas de TecnoVoz, presentó la plataforma Approach Contact Center. El objetivo de este curso es que las empresas que poseen soluciones que mejoran el gerenciamiento de la relación con los clientes, puedan mostrarles a los asistentes los alcances de las mismas.

Por último, te comento que TecnoVoz fue patrocinador de la primera edición de los premios otorgados por la Alianza Latinoamericana de Organizaciones para la Interacción con ClientesALOIC. Este evento se llevó a cabo en el marco del 3rd Global Contact Forum, el pasado martes 13 de marzo en el Centro Banamex, de México DF.

La ALOIC, se conformó en el 2011 con la participación de asociaciones de cuatro países latinoamericanos: Instituto Mexicano de Teleservicios de México, Clientesa de Brasil, Clienting Group de Argentina y Asociación Colombiana de Centros de Contacto.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en informacion | Etiquetado , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

En 2011 crecimos un 16% en el mercado de Contact Centers de América Latina

Estos son los datos que se desprenden del último informe publicado por la consultora Frost & Sullivan. Con orgullo podemos decir que somos el único vendor regional con presencia destacada en este reporte! En Argentina, por ejemplo, alcanzamos el 26% del market share.

Compartimos con ustedes el comunicado de prensa que estamos difundiendo esta semana:

Buenos Aires, 06 de marzo de 2012. TecnoVoz, líder regional en soluciones de computer telephony, mostró en 2011 un crecimiento del 16% respecto al año anterior en el segmento de soluciones para centros de contacto, según el último informe publicado por la consultora Frost & Sullivan. El trabajo de investigación señala que TecnoVoz finalizó 2011 con un share del 7%, ocupando el 4° lugar en este competitivo mercado de Latinoamérica.

La performance de TecnoVoz destaca aún más, al observar que el incremento de la inversión total en tecnologías de centros de contacto en América Latina ronda el 4,4% interanual, según Frost & Sullivan. Gerardo Andreucci, director general de TecnoVoz, comentó. “Estamos contentos, nuestro crecimiento en 2011 fue más del triple de lo que creció el conjunto de la industria en América Latina, y las perspectivas son aún mejores”.

Puntualmente en la Argentina, el documento de Frost & Sullivan señala que TecnoVoz alcanzó el 26% del share, en un mercado que generó unos 33 millones de dólares en 2011. De esta manera, ocupa el 2° puesto del chart para ese país, y es el único proveedor regional mencionado en el estudio.

Otro aspecto destacado del informe es la previsión de un fuerte incremento en la demanda de tecnología de centros de contacto de mediano tamaño, que representan el foco estratégico de TecnoVoz. “Hoy por hoy, para los proveedores de tecnología, los contact centers medianos mueven un volumen de negocios de más de 125,9 millones de dólares en América Latina -comentó Andreucci-. Se trata de un sector realmente atractivo, para el que estamos muy bien preparados”.

Compartir
  • Print
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Twitter
Publicado en institucional | Etiquetado | Deja un comentario